Bueno aqui les presentamos nuestro caso sobre taylor:
Distribución de los beneficios que produce la administración científica
A primera vista solo vemos dos partes interesantes: el empleado y el empleador, pero falta la tercera parte y una de las partes más importantes: el pueblo, los consumidores que compran el producto fabricado por las dos partes ya mencionadas tomando en cuenta que ese ingreso económico pagan tanto los salarios de los empleados como las ganancias del empleador.
En general los derechos del pueblo son mayores que los derechos del patrón y del empleado, pero esta tercera parte también deberá participar de las ganancias en cualquier momento. En realidad el pueblo recibe la mayor ganancia en los beneficios, por ejemplo el factor que siempre influye en el aumento de la producción y en las prosperidad del mundo racional, ha sido la introducción de la maquinaria que ha reemplazado el trabajo manual, y sin duda la mayor ganancia producida por este cambio ha beneficiado a todo el pueblo tomando en cuenta la producción no el empleo, porque si hablamos de ese punto de vista con el reemplazo de la maquina con el hombre ha habido muchas pérdidas de trabajo.
Para los beneficios de esta distribución hay que tomar en cuenta muchos aspectos como?
Ell trabajo que el obrero realiza no debe cansarlo mas que ha cualquier trabajador sano y normal durante un día correcto, si el trabajador se cansa excesivamente entonces la tarea ha sido mal.
calculada, y esto no entra en la administración científica.
El trabajo a realizar no es dado por iniciativa o por decisión bruta, sino por el conocimiento científico
que se le ha dado y por medio de la administración científica
Es justo y necesario que todos los trabajadores del mismo valor, reciban los mismos salarios.
siempre y cuando los trabajadores trabajen a conciencia
El aumento del salario del trabajador no es por decisión arbitraria, sino por l consecuencia de un
largo proceso de pruebas efectuadas para compensar los resultados de dicho hombre, de esta manera el trabajador que reciba un aumento salarial no es por lastima, sino más bien un motivo de felicitación por la producción dada.
Habrá medios de obtener primero la eficiencia del patrón como también del trabajador y luego una igualdad.
de división de las ganancias de acuerdo con los principios de la administración científica, que tiene como logro la justicia para las tres partes por medio de la investigación científica.
Conclusiones
La administración científica no encierra necesariamente ningún precedente, pero consiste en una cierta combinación de elementos que no existían en el pasado, acompañado de un cambio completo en la actitud positiva de los trabajadores y los empleados, no solo con respecto a nosotros, sino también hacia sus respectivos deberes, obligaciones y obligaciones. Todo esto no podría existir en muchos casos sin la ayuda de mecanismos gradualmente desarrollados
Considero que les faltó poner un caso en específico; si nos hablan de lo que es la administración científica y lo que menciona Taylor, sin embargo estaría más completo si pusieran algún caso donde se vea la aplicación científica quizá menciona que en cierta empresa se inicia la innovación, un cambio total en la manera de actuar de los miembros de una empresa.
ResponderEliminarCreo que como lo menciona Taylor lo primordial era fijar el problema objeto explicando la pregunta básica de la investigación y formulando una hipótesis o respuesta tentativa.
Consideramos que se debe hacer énfasis en las tareas de acuerdo con Taylor, y su objetivo principal es administrar la eficiencia de la empresa tomando como refrencia el aumento de la eficiencia om nivel operativo; y ya que propiamente Taylor va del obrero al patrón, así mismo se debe fomentar la responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia refieriéndose a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
ResponderEliminarTomando en cuenta la apreciación critica de la administración científica ya que fue duramente criticada, se considera que en esta época existan una seria de deficiencias en cuanto a :
ResponderEliminar* La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
* Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.
* La precaria experiencia industrial y empresarial.
Todos estos factores no permitieron el adecuado funramento para la elaboración de conceptos más rigurosos y mejor establecidos. Tales como:
* Mecanismos de la administración
* Super especialización del operario
* Visión microscópica del hombre
* Ausencia de comprobación física
* Enfoque incompleto de la organización
* Limitación del campo de aplicación
* Enfoque prescriptivo y normativo
* Enfoque de sistema cerrado
Se recomienda utilizar esto para un mejor aprovechamiento de la administración.